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  徐州市公路工程總公司
電話:0516-83810382
地址:徐州市鼓樓區下淀路167號
郵編:221004
Email:xzglsp2009@126.com
聯系人:邱俊銜
 
 
提高目標定位 強化擔當落實 推動總公司持續做優做強做大   發布時間: 2017 . 3 . 23 點擊人氣 941 次
   徐州市公路工程總公司面臨新的發展形勢,制定了力爭在“十三五”末實現施工能力及產值翻番、職工年均收入走在全市施工企業前列、綜合競爭力躋身省內施工企業第一梯隊,爭取進入前三甲的奮斗目標。
   總公司要在形成共識中謀求發展。認識是行動的先導,只有認識到位才能行動到位,總公司領導班子成員也必須通過學習討論才能達成共識,發揮表率帶頭先鋒作用。要深刻學習貫徹中央和省、市委重大決策部署,結合“兩學一做”學習教育,學深學透“三個作用”的深刻內涵和根本要求,推動形成領導帶頭,以上率下,上下聯動,層層跟進的濃郁干事創業氛圍。
   總公司要在求真務實中強化擔當。堅持以奮斗者為本的理念,強調擔當意識,班子也旗幟鮮明地為擔當者擔當,建立容錯機制,讓干事者想干敢干,無后顧無憂。擔當責任也需要能力本領,能力要在學習討論和不斷實踐中錘煉提升。通過“三個作用”大討論活動,讓總公司黨員干部形成“在工作中思考,在思考中工作”的習慣,樹立終身學習的理念,不斷提升個人能力。
   總公司要在找準弱項中提升發展品質。近年來總公司倡導“做有良心的企業,做有良知的員工,做有品質的工程”,先后承建省內外多條高速公路,多次榮獲魯班獎、揚子杯,在企業文化建設方面也取得了長足進步,社會影響力也逐步提升。但是企業精細化管理落實不夠,融資能力與發展需求之間還有較大差距,高端人才培養儲備明顯不足,考核激勵分配機制還有待進一步改進,發展途徑單一?偣景嘧酉乱徊揭料滦恼J真研究,很好地解決這些問題。通過問題導向,通過研究解決問題促進企業發展,問題解決了企業也就發展了。
    下一步總公司戰略管理上必須做到持續聚力管理創新,不斷轉變理念,活化運營機制,抓好人才培養,聚焦員工待遇提升,戰術運用上必須做到程序化管理,制度化運行,信息化驅動,專業化發展,標準化施工,以實干抓發展,以擔當促落實,奮力譜寫爭當淮海經濟區路橋施工龍頭企業的新篇章。
 
 
 
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